В 80-х самым популярным сувениром из Молдавии была мужская сорочка производства тираспольской швейной фабрики. В это время предприятие им. 40 лет ВЛКСМ первым в СССР достигло самой высокой в стране производительности труда. За смену тираспольская швея изготавливала 28 мужских рубашек, в то время как по всему Союзу 6-8, а в Европе – 15. В год выпускалось более 20 млн изделий.

Валентина Сергеевна входила во Всесоюзный клуб директоров промышленных предприятий, и многие руководители того времени проходили так называемую школу Соловьевой.

Неизвестно, как сложилась бы судьба тираспольской швейной фабрики и самой Валентины Соловьевой, если бы однажды ей не пришлось переквалифицироваться из учителя русского языка и литературы в швею.

Валентина Сергеевна, как и мечтала, получила профессию педагога. В 1937 году после окончания школы в Тирасполе она поступила в Одесский госуниверситет на филологический факультет. Но началась Великая Отечественная война, и доучиваться пришлось уже в Казахстане, куда эвакуировали всех студентов.

В 1942 году после окончания вуза Валентину направили на работу в артиллерийское училище. Там она преподавала будущим офицерам до Великой Победы. В 1946 году учительница вернулась в родной Тирасполь и занялась преподаванием русского языка и литературы в школе № 2.

Однако вскоре у нее начались проблемы с голосом (профессиональная болезнь педагогов), и врачи запретили продолжать педагогическую деятельность. Смирившись с этим, Валентина Сергеевна выбрала для себя другое дело.

В бюро по найму Валентина Соловьева узнала, что швейная фабрика в Тирасполе ищет работниц. В 1948 году она стала частью этого небольшого коллектива. На тот момент предприятие работало всего третий год. Его история началась в ноябре 1945-го, когда 12 женщин со своими швейными машинками начали шить для военных нательное бельё и телогрейки. Всё производство размещалось в небольшом подсобном помещении.

Профессию швеи Валентина Сергеевна выбрала не случайно. Она умела хорошо шить. Причем этому мастерству обучилась самостоятельно. В тяжелые послевоенные годы шила одежду себе и родным. Когда про ее талант узнали соседи, стали приходить с просьбами сшить что-нибудь и для них. Валентина начала принимать заказы. Получалось красиво и вполне профессионально.

Как руководитель Валентина Сергеевна сформировала коллектив единомышленников, способных решать самые трудные задачи. Она всегда смотрела на перспективу и заряжала своих людей верой в то, что любое дело им по плечу. «Я старалась сделать все для того коллектива, в котором работаю», – делилась Соловьева.

Валентина Соловьева придумала принцип рационального раскроя ткани. В результате отходы сократили до минимума. Такой опыт переняли все швейные предприятия. Кроме этого, под руководством Валентины Сергеевны на предприятии разработали комплексную систему управления качеством продукции. Этот поэтапный контроль изделий позволил перехватывать брак до того, как он поступит на следующую технологическую операцию.

Одними из первых в СССР тираспольские специалисты применили современные по тем временам микросхемы и компьютеры, создав стол с механизированным настилом и линией автоматического раскроя. Эти новшества позволили быстро обеспечивать заготовками работников, что существенно экономило время и увеличивало производительность. На одну сорочку – 20 минут.

Среди нововведений и создание сквозных бригад. Благодаря им качество отслеживалось на всех этапах: от поступления сырья на производство до реализации готовой продукции в магазинах.

В 1966 году по инициативе Соловьевой на предприятии появился отдел научной организации труда (НОТ). Его специалисты разрабатывали технологии, сокращающие время пошива изделия.

В 80-е годы предприятие объединяло 4 фабрики с филиалами в других городах Молдавии и на Украине. Они трудились на 40 потоках, выпуская 20 млн изделий в год. Продукция предприятия была широко известна не только в СССР, но и за рубежом. В Тирасполь неоднократно приезжали иностранные делегации для перенятия опыта. Тираспольская фабрика «40 лет ВЛКСМ» первой в стране начала экспортировать свою продукцию. Также первыми в Союзе создали совместное предприятие с бразильской фирмой «Старуп» для пошива модных тогда джинсов.

Более 30 лет фабрика под руководством Соловьёвой занимала первые места во всесоюзных коллективных соревнованиях, смотрах и конкурсах. Восемь лет подряд предприятие было признано лучшим в Советском Союзе.

Фабрика заработала звания «Предприятие коммунистического труда» и «Предприятие высокой культуры производства». В 1964 году заняла своё место в Золотой книге почёта Молдавской ССР. Через два года предприятие наградили орденом Трудового Красного Знамени. На протяжении 30 лет фабрика занимала первые места на Всесоюзных социалистических соревнованиях. По достигнутым результатам в рамках 9-й и 10-й пятилеток предприятие наградили рубиновыми знаками с занесением на всесоюзную доску почёта ВДНХ СССР. Тридцатилетнее правление Соловьевой называют эпохой взлёта предприятия.

Успех предприятия во многом зависел от метода управления Валентины Соловьевой. Постоянное изучение спроса, внедрение инноваций, поддержка высокого уровня образования коллектива и ответственная социальная политика – ее главные принципы.

Валентина Сергеевна отправляла работников учиться в Вечернюю школу. Она убедила людей, что это возможно и необходимо, на примере своей семьи. Ее сын перешел из дневной школы в вечернюю, чтобы днем он мог трудиться на фабрике. Со временем он получил высшее образование и окончил аспирантуру.

На тираспольской фабрике работал и сын Генерального секретаря ЦК КПСС Юрия Андропова. На предприятии он встретил девушку, создал с ней семью и жил в Тирасполе.

Соловьева подбирала перспективных работников и отправляла их учиться в вузы без отрыва от производства. После получения высшего образования способствовала их карьерному росту. Валентина Сергеевна сама окончила институт текстильной промышленности, продолжая работать.

Во времена Соловьевой 800 сотрудников фабрики получили специальное образование, 450 высшее, 5 защитили диссертации кандидатов наук, 2 – стали докторами наук, более 800 человек были награждены правительственными наградами.

Соловьева не боялась брать на производство трудных подростков, которые в итоге становились прекрасными специалистами. На производстве работало много молодых людей, часть из них приходила из интернатов и детских домов. Фабрика становилась для них родным домом. Без преувеличения, все работники предприятия считали Валентину Сергеевну второй мамой. У многих она была посаженной матерью на свадьбе.

В 1963 году на базе одного из цехов Соловьева создала подростковые бригады, в которых несколько часов в день трудились подростки от 15 до 17 лет.

Помогала Соловьева и бывшим заключенным. Однажды на предприятие с севера страны пришло письмо от заключённого, который просил по окончании срока дать ему работу. Ему не отказали, и его жизнь круто изменилась в лучшую сторону. Парень стал механиком, женился на девушке с фабрики и проработал там до пенсии.

Валентина Сергеевна всегда думала, как облегчить нелегкий труд своих работников. Она считала, что рабочее место швеи должно быть безопасным и комфортным. В цехах всегда предусматривалось правильное освещение, необходимые температура и влажность воздуха. Для работников устраивали музыкальные паузы, а тренеры проводили физкультурные паузы. На крыше одного из зданий фабрики обустроили солярий, где можно было отдохнуть и позагорать.

Главным для Валентины Сергеевны всегда был человек и забота о нем. У нее не было строгих часов приема. Если человек пришел к ней – значит, ему надо решить вопрос здесь и сейчас. Она была руководителем нового типа. Люди трудились на фабрике по законам товарищества и взаимопомощи. «Мы не знаем, откуда она брала столько сил, но она всегда шла всем навстречу. Она многих сотрудников знала не просто в лицо, а по именам», – вспоминают ветераны предприятия.

Под руководством Соловьевой на фабрике придумали игру под названием «Комсомол управляет производством». На один день все руководящие посты – от мастера до директора – передавались комсомольцам, а их на фабрике было около 2 тысяч. В итоге деловая игра получила распространение на многих предприятиях Союза. За внедрение совместной акции тираспольских швейников и газеты «Комсомольская правда» 6 молодых специалистов предприятия стали лауреатами премии Ленинского комсомола.

В Советские времена на предприятиях проводили военно-патриотические слеты. Валентина Сергеевна и здесь превзошла всех. Она приглашала на эти мероприятия почетных гостей, среди которых были маршалы Гречко и Судец, генерал Шарохин, освобождавший в апреле 44-го Тирасполь. К слову, на предприятии в то время трудились около 400 участников Великой Отечественной войны.

На фабрике была традиция – присваивать бригадам имена героев СССР. К примеру, с помощью бригады, названной в честь Ивана Солтыса, в родном селе героя создан музей и построена больница.

Ученик Валентины Соловьевой и президент ТПФ «Интерцентр Люкс» Анатолий Дзернович рассказывал, как в канун очередного Дня Победы на предприятии предстояло организовать чествование ветеранов войны. В тот год был придуман совершенно новый сценарий этого мероприятия, которое назвали «Землянка». С тех пор они проводятся в Тирасполе ежегодно.

Уделяла Соловьёва большое внимание и здоровью коллектива. В 1967 году на базе расширенного здравпункта была открыта медсанчасть с большим штатом врачей. Помимо терапевтов, гинекологов, стоматолога, хирурга, отоларинголога, рентгенолога, прием вели физиотерапевт и косметолог. Была на предприятии и своя лаборатория.

Соловьёва вела большую государственную и общественную работу: она неоднократно избиралась депутатом Верховного Совета Молдавской ССР и тираспольского городского Совета депутатов трудящихся. Была членом ЦК КП Молдавии, делегатом многих республиканских и Всесоюзных партийных съездов.

Благодаря Валентине Сергеевне в Тирасполе в 1967 году была открыта первая троллейбусная линия. В этом вопросе ей помогла министр культуры СССР Екатерина Фурцева – депутат Верховного Совета от Дубоссар и Тирасполя не раз помогала Тирасполю и швейникам.

Заручившись поддержкой Москвы, Соловьева убедила руководство Молдавии в необходимости построить мост через Днестр. Так людям, живущим в Кицканах и Копанке, было быстрее добираться на работу.

Валентина Соловьёва – сильная, эффектная, харизматичная. Обладательница своего безупречного стиля: всегда в строгом костюме и с неизменной прической. Уже будучи в мудром возрасте продолжала носить обувь на высоком каблуке. Костюмы, платья, пальто – всегда с приталенным силуэтом. Дамы пытались копировать ее подчеркнуто женственный образ. Мужчины перенимали стиль общения с людьми.

Орден Ленина – высшая награда СССР за исключительные достижения и особо выдающиеся заслуги. Валентина Соловьева – обладатель трёх таких орденов. За выдающуюся деятельность ей было присвоено звание Героя социалистического труда.

Во время становления Приднестровской Молдавской Республики Соловьева стала гендиректором «Одемы». Однако совсем скоро, в 1990 году, Валентина Сергеевна ушла на заслуженный отдых по состоянию здоровья. Когда прощалась со своим коллективом – своей семьей, у нее родились такие строки:

В 2000 году Валентина Сергеевна была награждена высшей государственной наградой ПМР – орденом Республики. В 2001 году предприятию, у руля которого стояла Валентина Соловьева, было присвоено её имя.

В последние годы жизни Валентина Сергеевна болела. Ее ежедневно навещали медработники предприятия, которых когда-то она лично принимала на фабрику еще девчонками. Они рассказывают, что Валентина Сергеевна всегда вспоминала о людях и продолжала переживать об их судьбах.

17 декабря 2002 года Валентина Сергеевна Соловьева ушла из жизни. Спустя шесть лет со дня смерти прославленной тираспольчанке установили монумент в центре города, который она так любила. Валентина Сергеевна – Почетный гражданин Тирасполя. На доме, где она жила, установили памятную доску.